愛(ài)知制鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針

為了實(shí)現(xiàn)“全球首選公司”的愿景，我們建立了旨在加快決策制定的公司系統(tǒng)，建立了對(duì)全體員工共同的愛(ài)知之道，并開(kāi)展了旨在傳播新愛(ài)知制鋼的品牌活動(dòng)。當(dāng)前，在汽車行業(yè)中，以CASE為代表的每100年一次的重大變化已經(jīng)開(kāi)始，關(guān)于企業(yè)管理，生活方式和工作風(fēng)格（例如ESG和SDG）的思考方式已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。

今年是集團(tuán)成立80周年，集團(tuán)周圍的形勢(shì)正在以前所未有的速度急劇變化，我們認(rèn)為有必要展示“愛(ài)知制鋼集團(tuán)應(yīng)該做些什么”的指導(dǎo)方針，我們已決定在10年后制定2030年愿景。秉承“通過(guò)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)和制造能力來(lái)提高盈利能力和實(shí)踐ESG管理”的基本方針，我們將在經(jīng)歷重大變革時(shí)代并實(shí)現(xiàn)年度增長(zhǎng)的同時(shí)，積極成為ESG管理領(lǐng)域的領(lǐng)先公司。我們將開(kāi)展有針對(duì)性的革新性活動(dòng)。

2030年愿景在2030年的愿景中， 我們建立了三個(gè)主要的管理準(zhǔn)則：

　1.對(duì)可持續(xù)的全球環(huán)境戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)

　2.通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型來(lái)創(chuàng)造繁榮的社會(huì)

　3.員工的幸福感和企業(yè)發(fā)展。它顯示了商業(yè)模式組合和增長(zhǎng)投資的急劇變化對(duì)全球環(huán)境和社會(huì)的貢獻(xiàn)，以及創(chuàng)建了一個(gè)員工可以充滿動(dòng)力和自豪感的公司。

在實(shí)施這些方針及其措施時(shí)，提高盈利能力和維持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，利潤(rùn)目標(biāo)是達(dá)到200億日元或更高的創(chuàng)紀(jì)錄高綜合營(yíng)業(yè)收入。由于新冠疫情的影響，具體情況尚不確定，但部分管理的分子活動(dòng)是“響應(yīng)環(huán)境變化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”，而分母活動(dòng)是“以TPS和質(zhì)量為中心的制造轉(zhuǎn)型”。我們將繼續(xù)朝著實(shí)現(xiàn)我們的愿景穩(wěn)步前進(jìn)。

AMT作為全資海外子公司，積極響應(yīng)本社的經(jīng)營(yíng)方針，順應(yīng)時(shí)代的潮流，為本社的全球化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。