愛知製鋼グループ経営方針

「Company of Choice Globally」というビジョンの実現(xiàn)を目指し、意思決定スピード向上を目的としたカンパニー制の発足、全従業(yè)員共通の価値観となるAichi Wayの制定、New Aichi Steelの発信を目指したブランディング活動(dòng)、労使協(xié)調(diào)宣言を通じた労使一體の體制強(qiáng)化などを進(jìn)めてきました?，F(xiàn)在、自動(dòng)車業(yè)界ではCASEに代表される100年に1度と言われる大変革が始まり、ESG、SDGｓなど企業(yè)経営や生き方、働き方に対する考え方も大きく変わってきています。

このように會(huì)社を取り巻く環(huán)境がかつてないほどのスピードで大きく変わっていく中、「我々愛知製鋼グループはこれからどうすべきか」という指針を示す必要があると考え、創(chuàng)業(yè)80周年となる節(jié)目の今年、10年後を見據(jù)えた2030年ビジョンを策定することとしました。「事業(yè)とモノづくり力の変革で収益力を向上させESG経営を?qū)g踐」を基本方針に掲げ、大変革の時(shí)代に生き殘り、年輪的な成長を果たしつつ、ESG経営のリーディングカンパニーとなるよう、積極的かつ大膽な活動(dòng)を展開していきます。

今回の2030年ビジョンでは、
　1. 持続可能な地球環(huán)境への貢獻(xiàn)
　2. 事業(yè)の変革で豊かな社會(huì)を創(chuàng)造
　3. 従業(yè)員の幸せと會(huì)社の発展
という、大きな３つの経営指針を定めました。大幅な事業(yè)モデルミックスの変革と成長投資による地球環(huán)境?社會(huì)への貢獻(xiàn)、従業(yè)員がやりがいと誇りを持っていきいきと働ける會(huì)社づくりなどが示されています。

これらの指針とその施策を?qū)g行するうえで、収益力を向上し、健全な財(cái)務(wù)體質(zhì)を維持することは不可欠であり、利益目標(biāo)は、過去最高となる連結(jié)営業(yè)利益200億円以上を目標(biāo)とすることとしました。新型コロナ感染癥の影響で先の見通せない狀況ですが、分?jǐn)?shù)経営の分子活動(dòng)である「環(huán)境変化に対応した事業(yè)変革」、分母活動(dòng)である「TPSと品質(zhì)を中核とした『モノづくり変革』」をこれまで以上に進(jìn)め、ビジョン実現(xiàn)に向けて著実に歩みを進(jìn)めてまいります。

本社が全額投資した海外子會(huì)社AMTは　本社の経営方針にフォローし、時(shí)代の潮に流れて本社のグローバル化に力を貢獻(xiàn)します。